Komplexe Vertragswerke sind keine Seltenheit, so dass häufig hieraus vielfältige Probleme entstehen können wie Bauverzögerungen oder gar Pönalen. Eine geeignete Maßnahme um diesen Sanktionen zu entgehen, ist eine fundierte Vertragsanalyse.
Das Contract-Management umfasst unter anderem die Anmeldung von Mehrkosten und das zeitnahe Einreichen von Bedenkenanzeigen. In vielen Fällen fehlt dem Team hierfür die Zeit, vor allem in der Endphase der Fertigstellung. ProfitProcess hat sich genau hierauf spezialisiert und kann derartige Angelegenheiten übernehmen.
Im Zuge des Claim-Management werden Bauverzögerungen dokumentiert, Bauablaufstörungen aufgedeckt und somit Pönalen und Vertragsstrafen entgegengewirkt.
ProfitProcess unterstützt das Projetteam durch umfassende Workshops und Training. Schwerpunkte bilden hierbei vor allem die Projektorganisation und die Teambildung. Hierzu zählen unter anderem die interne sowie externe Kommunikation und die Aufgabenverteilung nach Kompetenzen.
Ob Claimmanagement oder Vertragsanalyse. Das Team des Unternehmens ProfitProcess beherrscht vielfältige Kompetenzen, die bei der Umsetzung diverser Bauprojekte beachtet werden müssen. Eventuelle Mehrkosten oder Pönale können somit verhindert und der Bauprozess optimiert werden.
